Risikostyring, forretningskontinuitet og den ubehagelige samtalen med ledergruppen

Beskrivelse

Sikkerhetskultur høres ryddig ut helt til beredskapsplanen møtte virkeligheten. Da blir det fort flere Teams-møter enn tekniske tiltak.

Vi følger sikkerhetskultur fra optimistisk arkitekturtegning til første ubehagelige logglinje, og undersøker hvor mange ganger IAM kan nevnes før noen ber om en definisjon.

Målet er ikke å gi ett enkelt svar, men å gjøre de vanskelige spørsmålene merkbart vanskeligere å utsette til neste kvartal.

Dette sitter du igjen med

• Bedre varsellamper for øyeblikket der «midlertidig» blir en arkitekturbeslutning.
• Et språk for å diskutere kritiske systemer uten å late som alt er binært.